11月21日，人力资源部来到河北省石家庄南绕城项目部，开始了为期3天的项目部人员绩效面谈工作。由于时间紧、任务重，因此在准备阶段，就和项目部做好了前期沟通，并针对石家庄项目部的特点，梳理人员，整理收集了人员树状图、寝室分布图，以此提高面谈的针对性。由于石家庄项目部前期已对大量人员完成了年终绩效考核，在此基础上，我们针对他们的绩效考核及总结，使我们的面谈更加有方向性；另一方面，我们也感受到了石家庄项目部对本次面谈的重视，在进行中层人员的面谈时，黄宝华经理从百忙之中挤时间，全程陪同；从交谈中，我们也感受到了黄经理对人才的渴望，在他对中层人员的评价中，不仅客观直接的点出他们的优缺点，并能针对他们个人的特点，提出针对他们个人的后期发展建议，为后期公司在河北发展奠定了一定的基础。特别是一些表现比较突出的人员，比如于凯、刘冰、郭俊毅，他们都是利越的后起之秀，他们不仅对自己以后的发展规划进行了一些描述，也提出了在工作中存在的问题。在基层面谈过程中，我们通过每个人工作的关联性，职务的合作性，生活的聚集性进行多方面的面谈，在石家庄办公室主任梁晓的高度配合下，不仅提高了基层人员面谈的效率，也为面谈时间性的把握，给予了很大的帮助。
    由于石家庄项目是此类面谈的第一站，我们也对此面谈中提出的问题进行了总结：
    1、部分中层人员长期在外，思念之情较深，与家人聚少离多。此类人员是项目部的中层骨干，他们在工作上独挡一面，但在生活上对他们的关心不够，希望由项目部与公司结合，进行多方协调，使他们能更安心的在利越工作。
    2、项目部内部沟通盲点较多，上下级对接不够充分，导致一些现场工人无视现场管理人员的存在，有些班组甚至越过中层，直接找项目高层对话，不仅加大了项目管理层的管理压力，也阻滞现场管理工作的开展。
    3、老好人形象较多，此类人员反映信息不全，需要针对被评价人员进行多方面的了解，才能提高真实性。
    总体来说，此次石家庄之行还是有些超预期的，从项目负责人黄宝华经理的高度协作，到办公室主任梁晓高度调配和协调，让我们在两天多的时间里，完成了项目部41人的绩效面谈，虽然时间紧凑，但还是听到了不少真实的声音，让我部门增加了对项目部人员的了解和管控，也为他们的后期规划和人员调配，提供了更好的依据。