企业员工的归属感是企业凝聚力的核心，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要了。随着2011年用工荒袭击整个市场，留人成了人力资源部的主要工作之一。通常，我们留人有情感留人、薪酬留人、事业留人等方式，我们一直在思考，身为企业文化的推行者，什么样的制度，什么样的活动，什么样的目标才能让员工更有归属感。

如何增强企业员工的归属感，可以从两个角度进行分析，一是员工角度，二是管理者角度。

一、一线员工角度

从一线员工的角度看，待遇直接决定了他们归属感，详细可以分解到工资、奖金、节假日、福利、健康体检等等。归属感，并不是像野草一样给点阳光和水就能迅速成长的东西，它可能更像一棵树，需要耐心地培养和长时间的等待。

在社会大环境的影响下，利益驱动更是重要因素。尢其是一线员工来说，优越的待遇显得相当重要，保证他们的日常衣食住行是最基本需要，然而，只有在保证与满足员工最基本的生活需求时才能够让员工有意向留下来，其次才是从细节上考虑员工是留是走。为了应对各种个性行为，我们划为四种人：有心有力的人、有心无力的人、无心有力的人、无心无力的人。与所有管理者一样，我们都喜欢有心有力的人，而对有心无力的员工我们进行培养，对无心有力的人进行监督、考核，使他们随着公司的发展，掌握各项技能，从而发展成有心有力的员工，让他们在工作中成长，在工作中找到成就感。

二、管理者的角度

身为管理者，不仅要考虑自身的需求，还要考虑手下员工的归属感，只有手下员工有了归属感，那么管理就有了一种成就感，正是员工成就感推进了管理者的归属感。然而，并不是所有管理者都能做到这一点，这就要求我们的管理者要不断的提高自身的素质，具备良好的管理意识。作为管理者，你是否了解你的员工，是否懂得关心员工和处理员工关系，是否懂得适时的激励和奖惩等等。

管理者应该比一线员工有着更高的追求，更多的梦想，但是目前我们在集团公司多年的管理者，部分有着吃老本，工作按部就班的现象，在新员工面前自以为是，针对这些现象，除了公司提升管理体制外，人力资源工作者也要调整计划，为他们创造一个良好的上升空间，让他们的人生观与价值观最大程度的得到升华，而最重要的是管理者自身更应该有危机感！

从两个层面上来看，员工需要什么样的归属感，是我们人力资源工作者艰巨的任务。这项工作也是我们今后工作的重点之一，我们会多组织一些益于员工的培训、团队活动、旅游、健康体检等等项目来增强员工的归属感，将以人为本落实到实处，增强凝聚力，协调沟通，理顺关系，化解矛盾。员工对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的事业，同时还会有较强的奉献精神。这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。

而做为一名员工，应不应该具备一点奉献精神呢？一个人工作无非是为了钱、心情、事业。说到奉献，无论无私还是有私，首先得先问问自己，我来这里干什么来了？我觉得首先每位员工都应有尽义务的意识，自己的表现有没有大大超出公司对员工的基本要求，如果只是达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为应尽的责任，不应得到正常待遇之外的待遇。首先我们奉献了，对于我们个人的修养是一种提高，只有自己能力、修养、气质提高了，这样为我们今后的发展自我有了一个基础，如果真正奉献了没有得到，那是这个企业确实没有伯乐这样的人，我们只能祝福这个企业……

而对企业来说，企业的发展当然需要无私奉献，但不强求，是自愿的，员工在完成本职工作的前提下或是过程当中奉献了、去做了，自己有了基础了，你走到哪里都是人才，走到哪里都是千里马，因为你有这样一份气质与能力。

总之，公司为员工提供发展空间，员工把公司发展作为自己的发展，同时看到自己的价值。公司不断发展，员工价值实现，员工才可以努力工作，归属感也会不断增强，这样才是双赢。