在新春的蓬勃朝气中，公司2025年度开工暨项目复盘会议顺利召开。此次会议将开工与复盘融合，彰显去繁就简、开源节流的理念，为新一年的工作拉开序幕，注入奋进力量。

回顾2024年，公司全体员工在市场浪潮中坚定信念、拼搏奋进，共同铸就了“百年利越”的又一段成长历程。然而，发展的道路并非一帆风顺，公司也暴露出不少问题，但我们也看到了公司的韧性，年度统计产值显著增长，展现出强大的发展潜力。

总经理葛岸丽在会议上对2025年工作做出了全面且深入的规划，为公司发展指明方向。

人员管理方面，通过严格的日常工作考核，筛除效率低下、技能不匹配的人员，优化人员结构。同时，大力加强内部培训，致力于提升员工专业技能与综合素质，打造一支高效专业、能征善战的团队，让每一位员工都能在合适的岗位上发光发热。

项目推进上，公司将稳扎稳打，以东阳、温州、安徽等地为据点，以东阳投资项目为核心战场，明确提升市场竞争力这一核心目标，力求实现业务收入稳步增长与利润率提升。在巩固本地优势的同时，积极拓展新兴市场，推动业务转型，在坚守公路与市政传统业务的基础上，向其他领域进军，加强与上下游企业合作，实现互利共赢。

财务工作要密切关注项目管理中的结算、欠款支付与发票开具等细节，全面提升财务人员专业素养，打造专业过硬的财务团队。

此外，总经理还对项目经理提出更高要求，复盘工作应突出盈亏点及原因分析，注重结果导向；项目复盘要贯穿项目全程，及时总结经验教训，分析成本超支原因，寻找降本增效方法；面对未来与各类企业合作的可能，要提前适应合作环境，提升沟通能力；新项目必须严格遵循流程，做好充分准备，保障顺利推进。

其他领导也纷纷建言献策，从项目复盘、成本控制、技术骨干培养、审计沟通等多方面提出宝贵建议，为公司发展提供了全方位的思考维度。其中，副总工程师徐含锋强调了复盘目的及项目规划与控制的重要性；总经理助理张渲指出项目中期复盘的必要性和技术骨干培养的紧迫性；总工程师赵新跃阐述了时间成本控制、税费规划细化等要点；副总经理韩建军强调了项目负责人的责任、审计资料完整性等；副总经理杜斌对审计工作提出了沟通、流程宣贯等要求；副总经理沈侠青认为复盘会议有利于提升项目负责人能力，还提出了人才短缺问题及解决方向。

全体员工将以此次会议精神为指引，在新的一年团结一心、拼搏奋进，共同开创公司高质量发展的崭新局面 ，向着更加辉煌的未来阔步前行。