企业要壮大，员工技能要提升，都离不开培训，培训在企业管理中的地位也越来越重要。外部培训师即使专业度很高，也无法为企业提供有针对性的培训，培训效果难易保障，而且外部培训师培训的成本也比较高。

因此，对于企业来说，发展内部培训师队伍就显着很必要了，那么，我们公司在经过了十年的人力资源管理，已经逐渐从初级阶段步入到了中级管理阶段，培训工作也或多或少地开展了不少，外请老师，公司内部技能骨干也搞了几场培训，虽然意识也提高了不少，但还没有明显的培训需求的渴望，更多的只是一种口头行动，而没有真正去学习，导致多场培训都是走形式，培训效果无从谈起。

今年，周凯的业务技能与沈总的领导力培训，开启了公司又一次内部培训的序幕，也让公司在规划如何打造企业内训师队伍？内训师从哪里来？如何选拨？

       内训师的来源一般都是公司的管理人员、或是在某一模块有比较有造诣的人，在自己的领域有比较丰富的经验。内训师应首先选定课程，再定讲师，其次是否满足内训师的胜利力。

一、为什么要先定课程，再定讲师，这也是我在参加杭州一场内训师搭建课程中学到的内容，我之前也是觉得内训课程可以由讲师自己来选定，由这个讲师擅长的课程来进行培训，其实不然，培训体系中每一门课程不是随便确定的，都是经过调查、评估，即使这个讲师有一门不错的课程，但不是公司目前需要的，所以这个课程必需是符合当前公司目前存在的情况来确定课程。

二、内训师的胜任力，逻辑能力、演绎能力、职业素养、新信息接收能力，是一个内训师需要具备的能力，把一门课程讲得有逻辑，有层次，能够让学员感受。但我们目前都欠缺这些能力，毕竟不是专业的讲师，所以需要锻炼，同时及时关注新信息，对自己领域的新信息有较强的敏感度，能够掌握新最新的资料。

三、对于想要成为内训师的人来说，有以下几种方式需培养：

 1、多参加TTT（培训师的培训）

这是一处比较直接有效的培训方式，在短时间内让内训师如何作为一个培训师有一个系统、全面的认识，对内训师能力提升有极好的足迹作用。

2、观摩优秀培训师课程

这里包括两类人员，一类是观摩职业讲师的课程，看专业讲师是怎么讲授一门课的，重点在于学习模仿，借鉴职业讲师好的方式。另一类是观摩企业内部优秀内训师的课程，企业内部人员，可能更容易接受一些，要多学习，多完善自我。

3、内训师试讲、相互点评

学习的目的最终是为了实践，最有效的学习，就是要多实践练习。新的内训师要多登台授课，只有独立授课，才能知道缺陷，所以要多给新的内训师创造授课的机会，要组织其他优秀内训师进行点评，在实践中不断提高。

四、内训师的激励和管理

1、内训师可分为三个级别：初级讲师、专业讲师、资深讲师。建立选拨、培训、认证制度来提升内训师的水平，胜任内训师职责。

2、内训师的付出是很多的，要在不影响自己现有工作的情况下，自己开发课程，给员工授课，需要占用很多私人时间，对内训师进行一定的补贴和奖励是必要的，及时对辛苦付出的补偿，更是对他们价值的一种体现。当然，还可以结合其他的奖励，比如内训师的晋升、加薪等方面享有优秀权，奖励学习机会，奖励一些物品、书籍等。

只有企业真正重视了内训师，员工出自内心的接受，让内训师有一种自豪感和荣誉感，才有让内训师在企业内起到一定的影响，也会让更多的员工希望成为一名内训师，有利于学习氛围的形成。

以上几点，是建立内训师队伍必备的，并直接关系到个公司各个部门、子（分公司）、项目部，不要只是人力资源部一个部门做，必须发动全公司的力量、集思广益，关于管理制度、培训的方法、课程的开发、奖励方式等等方面，想出一些新的点子，更有效、或者能让员工更容易喜欢，发挥创新精神，共同做好这个工作。在改善中不断提高，在提高中不断改善，是企业一项长期重要的战略任务。