葛岸越总经理做了总结陈词，发人深省，现摘录于下：
    今天我主要讲5个事情
    1、我们为什么要学会学习？为什么要学会自我突破？为什么“不缺钱的顺丰也要上市”？
    我们的中高层管理人员在企业的发展过程中，往往容易因循守旧，不思改革进取，从而导致跟不上企业发展的步伐，所以，不单是普通员工要在工作中自我学习，争取进步，中高层管理人员更要学会自我学习，自我突破，在学习中才能开拓视野，增强管理素质，在学习中才能看到企业发展的脉络和目标，从而不至于落后于企业的发展步伐。公司近期积极准备科技创新的各类相关资料，着手一些技术专利的申报，要把公司从一个传统的建筑企业转型为现代化的建筑管理企业，我们公司的目标就是在5年内打造上市，我们公司不差钱，为什么也要上市？同样的道理，一个企业如果不改革创新，不思进取，同样会在社会的发展中被淘汰，如果不上市，我们就会被其他上市企业的资本所打倒。所以，员工也好，管理人员也好，企业本身也好，在这样的一个经济高速发展的社会中，一定要学习，改革，创新，才能立于不败之地，才能永续经营。希望各位利越同仁牢记。
    2、要建立服务型的监督机制
    公司的机关部门如何定位自己？是官僚主义的形式化通告，还是本本主义，不联系实际的指指点点？我个人认为，各机关部门应该把自己定位成一个服务型的监督部门，刚才张舜提了一些意见，质安部有没有想办法去帮助项目部去解决这些问题呢？作为一个职能部门，只有融入到项目之中，为项目排忧解难，监督才能真正落地。在解决问题的过程中，把这些措施方法汇编成册，这些才是切切实实的做好职能部门的工作。不只是对自营项目的项目部如此，对于挂靠单位，也应该有这样的认识。
    3、文化宣传工作要加强
    文化宣传不是说一定要写长篇大论，而是每时每刻在细节中挖掘亮点，杭州湾项目部的文化宣传可以更积极一点上报给公司综合办，公司综合办也应该多了解每个项目部的文化宣传工作。
    4、多方面把控人力资源
    近两年浙江投资巨大，所造成的一个很大的问题就是人才缺乏，这个不单纯是我们公司面临的问题，也是其他建筑施工企业面临的问题，如何来解决这个问题，不能单纯依赖于人力资源部，各项目部也要自力更生，积极挖掘人才，同时，对各类施工班组要加强管理，尤其对骨干人员的管理更要做到位，不能让骨干人员流失。
    5、安全生产如何落到实处
    今天，好几位领导都讲到了安全生产的问题，讲到所面临的安全生产的严峻形势。认识到这一点，关键在于如何去落实，无论是安全晨会，班前讲话，通讯群发布，施工现场的安全措施及布置，等等这一切，都要积极去落实，不能有丝毫马虎。要把安全责任落实到每一个人，每一个工作流程，每一个细节，这样，才能避免安全事故的发生。
    今天讲这么多，我衷心希望各位利越同仁，自我学习，自我突破，积极创新，跟随时代潮流，把握公司发展契机，同心同德，共图大业！