根据2015年度工程管理总体计划，2015年12月21日-22日，由集团副总工赵新跃等领导组织带队组成的年终检查组，分别对40隧道、37省道2标、37省道3标、磨水苍项目进行年终大检查。

本次年终大检查，检查组人员分工明确，目标清晰。针对项目质量、安全、技术、工程进度、计量与变更完成情况及合同管理、财务管理、农民工工资支付情况、材料设备管理、行政管理、人事方面等9大方面内容进行检查，通过走现场、听汇报、查资料等方式充分了解各项目情况。

根据董事长“年终检查以检查缺点、发扬优点、共同进步为原则，有效促进项目建设，交流工作经验”的指示，检查组各小组人员分别对各项目施工现场进行拉网检查，同时，检查组在各项目现场召开“碰头会”，认真听取了项目管理层就工地安全、质量、合同、财务、行政、人事等方面管理工作的汇报，并针对各项目存在的问题，提出了需采取整改事项、预防措施及相关技术规范。并强调对本次检查中所在项目中存在的问题和不足，项目部要引起重视，并及时认真落实整改，加强现场细节管理，杜绝一切安全、质量问题和事故的发生。